建設業関係者を対象に上記のテーマで建設業経営革新講習会を開催した。
講演内容は地域建設業者の新規事業展開の事例等を盛り込み、既存の事業を確立し た上で、新事業への挑戦を常に意識した経営の方向性の検証、新規事業展開を図る上での留意点の解説をした。
新分野（事業拡大）で勝ち残る建設企業のビジネスモデルのポイントとして

1. トップの営業力があること
2. 社長と社員とのベクトルが合っていること
3. サービス業的な発送と対応ができること

をあげた。
さらに、"マネジメントの鉄則"として「特定の技術を持つ強みにこだわり、コアな技術・商品をつくること。また、販売、営業にもこだわりを持っていただきたい」 との解説をした。