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経営コンサルティング

経営改善

建設業経営よろず相談

3年後が見えない、お金の流れが分からない、従業員の気持ちが分からない等々、経営上のお悩みのご相談はまずはこちらへ。

  • モヤモヤとした悩み事からハッキリとした課題を抽出します。
  • 自社を客観的に把握できるようにします。
  • 必要に応じて専門家をご紹介します。

経営計画策定・実行支援

不透明な時代を勝ち抜くには経営計画の策定と計画に沿った実行が不可欠です。業界特性を踏まえた計画策定と実行を支援します。

  • 具体的かつ実現可能な経営計画の策定を支援します。
  • 当社は、建設業の特徴を踏まえた計画策定の実績が豊富です。
  • 計画策定後、定期的にモニタリングを行いフォローします。

資金繰りキャッシュフロー対策支援

黒字でも資金繰りが止まれば企業は倒産します。資金の流れを見える化して、本業に注力できるよう支援します。

  • 先行管理に使える資金繰り表の作成を支援します。
  • 最適な資金調達手段をご提案します。
  • 金融機関が貴社を評価するポイントをご説明します。

原価管理体制構築支援

建設業の利益の源泉は、一つ一つの現場です。現場がいかに利益を生み出すか、貴社に適した原価管理体制の構築を支援します。

  • 組織としての原価管理体制構築を支援します。
  • 現場代理人個人の原価管理能力向上を支援します。
  • 原価管理は継続的改善が不可欠です。定期的にフォローします。

営業・受注強化支援

受注の維持・拡充は永遠のテーマです。貴社の経営理念・経営方針に沿った受注戦略の構築を支援します。

  • 貴社の強みを最大限に生かした受注戦略の構築を支援します。
  • 貴社を取巻く環境を分析し、機会と脅威を洗い出します。
  • 損益分岐点、目標利益から必要売上高を提示します。